HEMAQ
Publicado

COVID-19: Cuatro lecciones clave sobre la gestión de crisis

Un informe de PricewaterhouseCoopers señala que el brote de COVID-19 presenta desafíos empresariales potenciales específicos en torno a las personas y las operaciones.

Compartir

Foto: Archivo

“La Organización Mundial de la Salud ha declarado que el brote de coronavirus o COVID-19 es una emergencia de salud pública de importancia internacional. Por ahora, la atención en China y en otros países se ha centrado, con razón, en la respuesta médica inmediata y en la limitación de la capacidad de propagación del virus. Pero las consecuencias económicas podrían ser mayores, tanto para China como para las empresas internacionales que ahí operan. Las personas se están desplazando, la circulación de bienes se está restringiendo o suspendiendo y se están alterando las cadenas de suministro”, refiere el documento “COVID-19: Four essential crisis management lessons”, desarrollado por el equipo de Global Crisis Centre de PricewaterhouseCoopers (PwC).

El informe detalla que en todo el mundo se realizan grandes esfuerzos para contener el COVID-19, pero en el largo plazo, las empresas tendrán que manejar un sinnúmero de implicaciones.

“La gestión de una crisis es parte del ciclo de vida de una empresa. En 2019, 69% de los participantes de nuestra Encuesta Global Crisis respondió haber vivido al menos una crisis en los últimos cinco años. 95% piensa que hará frente a una crisis en el futuro. La cuestión no es saber si habrá una crisis o no. Lo importante es saber si una empresa cuenta con la preparación adecuada para sobrevivir a una”, puntualiza el documento.

Añade que el brote de COVID-19 presenta desafíos empresariales potenciales específicos en torno a las personas y las operaciones comerciales: “A nivel operativo, la restricción en la circulación de los colaboradores genera desafíos inmediatos. Pero igual de importante es cómo el miedo puede afectar a la fuerza laboral (y, por ende, la reputación de la empresa). En ambos casos es fundamental establecer una comunicación efectiva y oportuna con las partes interesadas internas y externas”.

El informe señala cuatro puntos críticos a considerar que debe tomar en cuenta la alta dirección en lo que respecta a COVID-19:

  1. Poner a prueba los planes de crisis y continuidad de negocios. La mayoría de las empresas cuentan con un plan de crisis y un plan de continuidad de actividades. Todas las empresas deberían de tenerlo. Sin embargo, es fundamental someterlos a prueba frecuentemente. COVID-19 ya ha desvelado las deficiencias de algunos de estos.
  2. Constituir un equipo de respuesta sólido y con múltiples funciones. Una crisis como la de COVID-19 puede afectar cada aspecto del negocio. La respuesta podría requerir del apoyo de la alta dirección y la colaboración con diferentes áreas. Recomendamos que se constituya un equipo central que el director general pueda supervisar (por lo general, con gente de los departamentos de recursos humanos, jurídico y comunicación, aunque cada empresa es diferente). Este equipo sentará las bases y los lineamientos estratégicos y recibirá el respaldo de un equipo más amplio que realizará las acciones específicas para superar la crisis.
  3. Hacer hincapié en la información. La planeación de una crisis y su respuesta debe sustentarse en información confiable. La Encuesta Global Crisis 2019 de PwC identificó que tres cuartos de las empresas con una mejor posición después de una crisis reconocen la importancia de contar con información verídica durante la misma. Un plan de crisis debe especificar el flujo de una información veraz en la que todos puedan confiar. Contar con datos seguros también ayuda a un aspecto fundamental en la planeación: el estudio de diferentes hipótesis y sus posibles repercusiones, a corto, mediano y largo plazo para la organización.
  4. Proteger a la gente y el entorno laboral. COVID-19 está avanzando de tal forma que los colaboradores y las comunidades en las que trabajan estarán esperando que su organización aporte una respuesta, guía y comunicación continua. Evalúa las reglas de viaje, políticas de recursos humanos, planes de primeros auxilios y crea formas seguras de ejercer los acuerdos. Tomar en cuenta que el entorno laboral deberá seguir siendo un centro de trabajo seguro en donde colaboradores y visitantes puedan continuar con el trabajo.

“En nuestra experiencia, la ventana de respuesta a una crisis se mide típicamente en meses, mientras que la recuperación se mide en años. Sin embargo, una crisis no tiene por qué ser sinónimo de desastre. Un incidente bien manejado permite desarrollar su sistema inmunológico, permitiendo asumir oportunidades más arriesgadas, con la confianza de que las futuras amenazas serán detectadas y abordadas rápidamente. He aquí la clave de una ventaja competitiva duradera”, puntualiza el documento.

HEMAQ
Modern Machine Shop México
Taiwan External Trade Development Council (TAITRA) - TIMTOS
Modern Machine shop México
Modern Machine shop México
Horn Herramientas México S.A. de C.V.
Murata Machinery USA, Inc.
Iscar de México, S.A. de C.V.
Marposs, S.A. de C.V.
DN Solutions

Contenido relacionado

Cambios en la cadena de proveeduría y cómo aprovecharlos en México

El nearshoring ha cambiado el panorama geoestratégico de la proveeduría en el mundo, haciendo que muchas empresas establezcan sus centros de producción cerca a los OEM. Esta situación ha beneficiado a México con una ganancia potencial estimada en exportaciones de 35,000 millones de dólares.

Leer Más

Mecanizado de engranajes: materiales, herramientas y procesos

A medida que los vehículos eléctricos e híbridos ganan terreno, las estrictas exigencias de operación silenciosa y eficiencia energética impulsan innovaciones en el mecanizado de engranajes para maximizar la precisión, reducir el ruido y prolongar la vida útil de las transmisiones.

Leer Más

Industria automotriz inicia 2023 con crecimiento en sus exportaciones

En enero de 2023 la exportación de vehículos ligeros aumentó 9.9 %, comparada con enero de 2022. Además, la producción creció 2.38 % en el mismo periodo.

Leer Más

Industria automotriz en México: balance 2022 y proyecciones 2023

Conozca las estadísticas en producción, exportación y ventas de vehículos en México en 2022. Explore el impacto del nearshoring y la producción de vehículos eléctricos en la industria de autopartes.

Leer Más

Lea a continuación

Siete estrategias para implementar en su taller de cara al COVID-19

No es mucho lo que se hubiese podido hacer para anticipar los efectos que el COVID-19 está teniendo sobre la actividad manufacturera a nivel global. Sin embargo sí hay algunas acciones que usted puede revisar para alivianar el impacto.

Leer Más
Manufactura de componentes para petróleo y gas

Tres escenarios para predecir el impacto del COVID-19 en la economía según McKinsey

Fluctuaciones en el PIB global que van desde el 2.5% al -1.25%, mayores impactos que los hasta ahora vistos sobre la cadena de suministro global, y una reconfiguración en la forma en la que las empresas organizan sus inventarios, son algunos de los posibles escenarios que proyecta la consultora.

Leer Más
Torno-Fresadoras

Los beneficios de las máquinas-herramienta multitarea

La tecnología de máquinas-herramienta multitarea ha revolucionado la manufactura y sigue desempeñando un papel fundamental en talleres de mecanizado que han adoptado esta tecnología.

Leer Más
Modern Machine Shop México