Resultados de búsqueda
Se muestra 11 – 20 de 45 resultados
Gracias al estándar MTConnect es fácil crear una línea de tiempo de las actividades de una máquina y utilizarla para descubrir formas de mejorar las operaciones. Por ejemplo, cómo reducir el tiempo de alistamiento.
En el marco de su open house 2023 y previo a la Fórmula 1 en Ciudad de México, Grupo Hi-Tec exhibió diferentes equipos de la marca Haas en sus instalaciones de Tlalnepantla.
En exclusiva para MMS México, Edmundo Moreno, director de Mazak México, compartió los detalles técnicos de tres de las novedades de la empresa en IMTS: la línea de centros de mecanizado horizontal NEO, las máquinas Syncrex para torneado tipo suizo y la línea de máquinas EZ para talleres de trabajo.
Durante su Open House, Luciano Diorio y Karina Suárez, directivos del Grupo Hi-Tec, señalaron la importancia de ofrecer una solución integral para la industria.
Este informe recopila algunos de los aspectos críticos que deben considerarse al realizar procesos de fresado en duro. Herramientas dedicadas, portaherramientas precisos, software CAM especializado y una máquina robusta son los componentes esenciales para lograr los mejores resultados.
En el marco de FITMA 2022, Haas destacó el modelo VM-3, un centro de mecanizado pensado para la fabricación de moldes.
La nueva garantía incluye cobertura para toda la línea de productos Okuma Core y de alta tecnología, así como los controles OSP y FANUC.
Las piezas que cada vez son más complejas estaban ocasionando mayor número de colisiones y tiempos de montaje más largos en Phoenix Manufacturing Inc. El software Vericut de CGTech mejoró la calidad del producto e incrementó la eficiencia en el taller.
La automatización de los procesos de carga y descarga de los dos nuevos tornos Mori Seiki y un sistema para lavado y secado de piezas con un robot FANUC de Automated Cells and Equipment le permitió a esta compañía eliminar un proceso inicial de prueba, así como reducir la mano de obra y el trabajo en proceso (WIP).
Este taller aumentó significativamente la producción y pasó al mecanizado desatendido al vender dos centros de mecanizado verticales para financiar la compra de un nuevo HMC.
